能成事儿的极简管理课懂人性 会变通 能成事儿

├── 能成事儿的极简管理课懂人性 会变通 能成事儿
│ ├── 第22节【激发】如何培养独当一面的人才（上）.mp4
│ ├── 第33节【帮手】管理者最喜欢有这五个特质的下属.mp4
│ ├── 第96节【杠杆】如何通过向上沟通放大你的价值（上）_ev.mp4
│ ├── 第45节【情绪】发火的资本.mp4
│ ├── 第39节【因材施教】如何管理让人头疼的三种下属（上）.mp4
│ ├── 第100节【暂停】反应慢，表达差怎么做好管理（下）_ev.mp4
│ ├── 第04节行动优势者如何做好管理？_ev.mp4
│ ├── 第56节【失职】员工的无知本质源自管理者（上）.mp4
│ ├── 第08节【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说_ev.mp4
│ ├── 第80节【突破】推动新业务的三个抓手（中）_ev.mp4
│ ├── 第70节【推动】怎么让甩锅的下属主动领任务？（下）.mp4
│ ├── 第23节【激发】如何培养独当一面的人才（下）.mp4
│ ├── 第97节【杠杆】如何通过向上沟通放大你的价值（中）_ev.mp4
│ ├── 第69节【推动】怎么让甩锅的下属主动领任务？（中）.mp4
│ ├── 第95节【外援】上级不支持，要不要越级汇报争资源？（下）_ev.mp4
│ ├── 第32节【权重】好员工开始摆烂了，怎么办？（下）.mp4
│ ├── 第07节【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说_ev.mp4
│ ├── 第53节【试错】如何克服管理羞耻症（2）.mp4
│ ├── 第30节【价值】员工只谈钱怎么办？（下）.mp4
│ ├── 第87节【愿景】让员工自主做事的最高级管理（上）_ev.mp4
│ ├── 第99节【暂停】反应慢，表达差怎么做好管理（上）_ev.mp4
│ ├── 第79节【突破】推动新业务的三个抓手(上）.mp4
│ ├── 第82节【决策】管理者如何摆脱四处救火的低效日常_ev.mp4
│ ├── 第35节【立场】激发员工动力的年中总结会怎么开？（2）.mp4
│ ├── 第24节【决断】完善人才管理机制的第一步，会开人（一）.mp4
│ ├── 第19节【目标】怎么用目标源动力激发下属主动性？_ev.mp4
│ ├── 第60节【天命】领导力就是发挥你的优势力（3）.mp4
│ ├── 第41节【优岗匹配】让下属用最擅长的工作方式帮你成事（1）.mp4
│ ├── 第10节【调和】管理者，一定要学会艰难谈话（上）_ev.mp4
│ ├── 第72节【机制】管理者必备能力从方法论到流程（下）.mp4
│ ├── 第90节【反问】老板想一出是一出，怎么破？_ev.mp4
│ ├── 第15节【教练】如何做好一次和下属的 1V1（上）_ev.mp4
│ ├── 第98节【杠杆】如何通过向上沟通放大你的价值（下）_ev.mp4
│ ├── 第50节【抗压】如何在压力下，保持良好状态（上）.mp4
│ ├── 第73节【合作】管理者的必备思维通过人拿结果（上）.mp4
│ ├── 第83节【团结】如何策划一场增强员工凝聚力的团建（上）_ev.mp4
│ ├── 第18节【信任】敏感的管理者如何拒绝_ev.mp4
│ ├── 第71节【机制】管理者必备能力从方法论到流程（上）.mp4
│ ├── 第47节【严格】越是相爱，越要严格要求（下）.mp4
│ ├── 第01节先导课找到适合自己的管理风格_ev.mp4
│ ├── 第51节【抗压】如何在压力下，保持良好状态（下）.mp4
│ ├── 第46节【严格】越是相爱，越要严格要求（上）.mp4
│ ├── 第06节【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说_ev.mp4
│ ├── 第20节【目标】一个好的目标，包含的 3 个关键要素_ev.mp4
│ ├── 第55节【试错】如何克服管理羞耻症（4）.mp4
│ ├── 第92节【链接】内向者如何跨出向上社交的第一步？（上）_ev.mp4
│ ├── 第37节【同频】如何避免优秀员工的流失（上）.mp4
│ ├── 第81节【突破】推动新业务的三个抓手（下）_ev.mp4
│ ├── 第26节【决断】完善人才管理机制的第一步，会开人（三）.mp4
│ ├── 第67节【认知】管理者必须破除的三个增长误解（下）.mp4
│ ├── 第89节【预判】谈判的成功与失败，往往发生在谈判之前_ev.mp4
│ ├── 第02节关系优势者如何做好管理？_ev.mp4
│ ├── 第17节【同频】让你的下属总是“跳过你”做事_ev.mp4
│ ├── 第05节如何找到适合自己的管理风格_ev.mp4
│ ├── 第91节【倾听】如何说，鸡蛋里挑骨头的领导才会听？_ev.mp4
│ ├── 第11节【调停】时代造就天才，也成就地才（上）_ev.mp4
│ ├── 第13节【调停】时代造就天才，也成就地才（下）_ev.mp4
│ ├── 第16节【教练】如何做好一次和下属的 1V1（下）_ev.mp4
│ ├── 第12节【调停】时代造就天才，也成就地才（中）_ev.mp4
│ ├── 第59节【天命】领导力就是发挥你的优势力（2）.mp4
│ ├── 第88节【愿景】让员工自主做事的最高级管理（下）_ev.mp4
│ ├── 第21节【目标】目标就是完成不成，怎么办？.mp4
│ ├── 第58节【天命】领导力就是发挥你的优势力（1）.mp4
│ ├── 第34节【立场】激发员工动力的年中总结会怎么开？（1）.mp4
│ ├── 第14节【引领】被下属顶撞，恰恰说明你有领导力_ev.mp4
│ ├── 第94节【外援】上级不支持，要不要越级汇报争资源？（上）_ev.mp4
│ ├── 第40节【因材施教】如何管理让人头疼的三种下属（下）.mp4
│ ├── 第29节【价值】员工只谈钱怎么办？（上）.mp4
│ ├── 第68节【推动】怎么让甩锅的下属主动领任务？（上）.mp4
│ ├── 第36节【立场】激发员工动力的年中总结会怎么开？（3）.mp4
│ ├── 第76节【边界】为什么厉害的人反而做不好管理（2）.mp4
│ ├── 第52节【试错】如何克服管理羞耻症（1）.mp4
│ ├── 第64节【流转】信息即决策，信息即权利（下）.mp4
│ ├── 第54节【试错】如何克服管理羞耻症（3）.mp4
│ ├── 第85节【原点】客户可能是你业务瓶颈下最好的解法（1）_ev.mp4
│ ├── 第48节【格局】管理者要不要低头认错（上）.mp4
│ ├── 第27节【决断】完善人才管理机制的第一步，会开人（四）.mp4
│ ├── 第62节【流转】信息即决策，信息即权利（上）.mp4
│ ├── 第65节【认知】管理者必须破除的三个增长误解（上）.mp4
│ ├── 第75节【边界】为什么厉害的人反而做不好管理（1）.mp4
│ ├── 第42节【优岗匹配】让下属用最擅长的工作方式帮你成事（2）.mp4
│ ├── 第25节【决断】完善人才管理机制的第一步，会开人（二）.mp4
│ ├── 第77节【边界】为什么厉害的人反而做不好管理（3）.mp4
│ ├── 第74节【合作】管理者的必备思维通过人拿结果（下）.mp4
│ ├── 第93节【链接】内向者如何跨出向上社交的第一步？（下）_ev.mp4
│ ├── 第31节【权重】好员工开始摆烂了，怎么办？（上）.mp4
│ ├── 第28节【错位】管理者如何跳出替下属打工的陷阱？.mp4
│ ├── 第03节思维优势者如何做好管理？_ev.mp4
│ ├── 第09节【调和】管理者，一定要学会艰难谈话（上）_ev.mp4
│ ├── 第57节【失职】员工的无知本质源自管理者(下）.mp4
│ ├── 第38节【同频】如何避免优秀员工的流失（下）.mp4.mp4
│ ├── 第61节【天命】领导力就是发挥你的优势力（4）.mp4
│ ├── 第43节【优岗匹配】让下属用最擅长的工作方式帮你成事（3）.mp4
│ ├── 第44节【优岗匹配】让下属用最擅长的工作方式帮你成事（4）.mp4
│ ├── 第84节【团结】如何策划一场增强员工凝聚力的团建（下）_ev.mp4
│ ├── 第49节【格局】管理者要不要低头认错（下）.mp4
│ ├── 第86节【原点】客户可能是你业务瓶颈下最好的解法（2）_ev.mp4
│ ├── 第66节【认知】管理者必须破除的三个增长误解（中）.mp4
│ ├── 第63节【流转】信息即决策，信息即权利（中）.mp4
│ ├── 第78节【边界】为什么厉害的人反而做不好管理（4）.mp4